第四季度班組長(zhǎng)培訓(xùn)

時(shí)間：2013-12-06

查看：237次

2012年11月23日下午13：30連心物業(yè)第四季度班組長(zhǎng)培訓(xùn)在山東電力中心醫(yī)院項(xiàng)目部全體員工演繹晨會(huì)中拉開(kāi)帷幕。“大家早上好，稍息，立正，報(bào)數(shù)……”該項(xiàng)目部班長(zhǎng)劉遠(yuǎn)芳熟練地演繹晨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，員工們精神飽滿，整齊劃一的報(bào)數(shù)，贏得了在場(chǎng)所有班組長(zhǎng)們的一致好評(píng)。

走動(dòng)式管理，不間斷的巡檢項(xiàng)目，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，是班組長(zhǎng)們的職責(zé)所在。此次培訓(xùn)重在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，包括休息室、衛(wèi)生間、檔案、員工形象。每一位班組長(zhǎng)均記錄在巡檢電力醫(yī)院項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)，最后共同探討。動(dòng)力公司項(xiàng)目班長(zhǎng)盧兆云說(shuō)：“我們本身就是做服務(wù)的，首先就得將自身的形象做好，然后才能服務(wù)好我們的托管單位，休息室就是我們的自身形象，必須整理干凈，電力醫(yī)院項(xiàng)目的休息室值得我們學(xué)習(xí)。”

關(guān)注細(xì)節(jié)，是連心物業(yè)的基本要求。通過(guò)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)們相互間取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力將自己所在項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理到位，為連心物業(yè)高質(zhì)量的服務(wù)添磚加瓦。