新年伊始，濟(jì)南連心物業(yè)有限公司于2023年1月27日在公司1701會議室舉行開工前首次集中培訓(xùn)。公司黨支部書記、董事長王宏勇、副董事長兼產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)總經(jīng)理戚圣輝，公司黨支部副書記、總經(jīng)理孟令乾、副總經(jīng)理曹立、工會主席李寶建、總經(jīng)理助理李義及公司二級主管以上46名管理人員一同參加此次集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
董事長王宏勇最后對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)行總結(jié)：本次培訓(xùn)可總結(jié)提煉為“實、解、規(guī)、美”四個字，培訓(xùn)內(nèi)容緊貼工作實際、講解細(xì)致全面、嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實、美好藍(lán)圖已繪就,奮楫揚(yáng)帆正當(dāng)時。2022年，雖然在這一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?但我們也深刻的認(rèn)識到我們的不足,同時，這是我們奮斗的起點，在新的一年，我們將通過吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、提高自己的專業(yè)水平,提升物業(yè)管理品質(zhì),滿足業(yè)主的需求。2023年，我們連心人將繼續(xù)同心協(xié)力，開好局，起好步，勠力同心，奮戰(zhàn)新征程。
連心物業(yè)副董事長、產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)總經(jīng)理戚圣輝以“起源、奮斗、發(fā)展、展望”為主題，為大家分享了產(chǎn)發(fā)連心公司2020年成立以來具體運(yùn)營實戰(zhàn)經(jīng)驗、團(tuán)隊組建、2023年發(fā)展規(guī)劃及落地思路等。一路走來，一路成長，一路收獲。在大家同心協(xié)力奮斗下，產(chǎn)發(fā)連心物業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)定增長，標(biāo)志著產(chǎn)發(fā)連心業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理踏上新臺階，新的一年將不忘初心、砥礪前行，一起擼起袖子加油干，攜手并進(jìn)共贏未來，為產(chǎn)發(fā)企管集團(tuán)和連心物業(yè)交一份滿意答卷。
連心物業(yè)總經(jīng)理孟令乾以“市場運(yùn)營管理及2023發(fā)展規(guī)劃”為主題，對公司2022年市場工作進(jìn)行總結(jié)分析、并對2023年工作規(guī)劃做了詳細(xì)分析和闡述，會上提出，市場是企業(yè)生存的根本，我們要做到全員皆兵齊上陣，加強(qiáng)資源共享共同拓展市場，要努力爭取市場,積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,切實增強(qiáng)服務(wù)品質(zhì),全力推動公司經(jīng)營發(fā)展及穩(wěn)健運(yùn)營，“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”。
連心物業(yè)副總經(jīng)理曹立以“項目運(yùn)營的問題和落地的措施”為主題給大家闡述了如何做好項目管理工作。針對項目管理中存在的問題進(jìn)行梳理并總結(jié)以往經(jīng)驗提出針對性的解決對策，項目經(jīng)理作為項目上總負(fù)責(zé)人，要明確自己的職責(zé)和角色定位,將責(zé)任落實到實處，在組織管理和運(yùn)營中,確定目標(biāo),增強(qiáng)工作主動性，迎難而上，真抓實干。“做正確的事，比把事做正確更重要”，確保圓滿完成年度各項工作目標(biāo)。
連心物業(yè)工會主席李寶建以“超越自我為夢奮斗”為題展開講解。針對企業(yè)黨建、工青婦、保安公司工作等進(jìn)行總結(jié)，在復(fù)盤總結(jié)中查缺補(bǔ)漏并提出2023年工作方向及思路，明確了工作任務(wù)并細(xì)化了工作措施，為新的一年工作開展打下良好基礎(chǔ)，2023繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，打造紅色物業(yè)，將企業(yè)發(fā)展推向一個新的高度?！爸灰杏薰粕降闹練狻⒌嗡┦囊懔?，腳踏實地，埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠把宏偉目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實”。
連心物業(yè)總經(jīng)理助理李義以“標(biāo)準(zhǔn)化工作的落地與執(zhí)行”為主題進(jìn)行了詳細(xì)分享。分別從公司管理體系運(yùn)行、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行和工作現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書落地等三方面闡述了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與推進(jìn)，針對工作現(xiàn)場7S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、提高）做出詳細(xì)講解，同時督導(dǎo)各項目要結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實管理，細(xì)化、規(guī)范各條線工作標(biāo)準(zhǔn)，著力增強(qiáng)項目服務(wù)品質(zhì)工作。各項目要持續(xù)認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行有標(biāo)可依，有標(biāo)必依，執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)，違標(biāo)必究，把我們連心物業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷推向新的高度。
連心物業(yè)辦公室主任孫耀先以“公司規(guī)章制度修改”為主題，針對2023年公司規(guī)章制度修改條款進(jìn)行重點進(jìn)行講解。要求各位管理人員自覺和認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律及規(guī)章制度，切實做到“不讓制度在我手中變樣，不讓紀(jì)律在我手中松弛，不讓錯誤在我手中發(fā)生”，持續(xù)營造良好和諧的企業(yè)工作氛圍。
連心物業(yè)財務(wù)經(jīng)理馬曉婷以“公司預(yù)算執(zhí)行及耗材管理規(guī)定”為主題展開講解，針對各項目預(yù)算編制和執(zhí)行存在的問題進(jìn)行分析，提出現(xiàn)階段各項目經(jīng)理預(yù)算執(zhí)行意識薄弱，力度不到位。要對各自負(fù)責(zé)項目進(jìn)行有效性的評估，做到預(yù)算編制詳細(xì)、準(zhǔn)確、真實，最大限度地保障預(yù)算編制的合理化、科學(xué)化、精細(xì)化。凡是重要工作，必須要做計劃；凡是計劃，必須要量化。凡是量化，必須按時完成；凡是完成，必須要提交結(jié)果。凡是不能提交結(jié)果，都必須做出合理解釋。凡是不能做出合理解釋，都必須接受懲罰。各項目部都要積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項預(yù)算制度和辦法，扎實增強(qiáng)工作責(zé)任感。
連心物業(yè)人事經(jīng)理李玉霞以“公司員工手冊修改”為主題，針對2023年公司員工手冊修改條款進(jìn)行重點進(jìn)行講解。明確規(guī)定了公司員工的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。員工手冊的作用在于讓員工了解企業(yè)，形成核心競爭力，向心力，凝聚力，知道企業(yè)的基本制度，形成正確的行為規(guī)范，更好地保護(hù)自身的權(quán)益。各項目都嚴(yán)格按照員工手冊進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
（圖/文 李凱玉）