2023年1月12日起，濟南連心物業(yè)有限公司利用為期一周的時間進行了公司2022年度工作述職。述職采用分層級形式進行，副董事長向董事長述職，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理向董事長、副董事長述職，東西片區(qū)項目經(jīng)理分別向總經(jīng)理及東西片區(qū)分管副總經(jīng)理述職，財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理分別參加此次工作述職。

戚圣輝、孟令乾、曹立、李寶建、李義等5位高管，分別從①比對《2022年度工作計劃》（包括經(jīng)濟目標(biāo)和管理目標(biāo)），描述實際完成情況，并將完成情況量化。②對沒有完成的計劃、合同執(zhí)行不力的情況進行原因分析以及整改思路。③任職期間出現(xiàn)以下情況的原因分析以及整改思路：重大投訴；引起社會關(guān)注的重大事故；因事故而支付的直接經(jīng)濟損失；法律訴訟等。④針對2022年工作完成情況，結(jié)合年度指標(biāo)，進行2023年工作的規(guī)劃與設(shè)計。⑤總結(jié)2022年經(jīng)驗教訓(xùn)，提出切實可行的舉措。⑥對公司管理的建議和意見等六方面進行了詳細總結(jié)與匯報。現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)中，各位高管分別對2022年公司疫情防控、市場拓展、績效考核、項目管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾方面工作進行了全方位、多維度的闡述，并針對存在的問題提出了具體可行的解決方案，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，補齊短板漏洞，針對2023年工作提出詳盡規(guī)劃，確保新的一年工作開好局、起好步。

公司工會主席李寶建、團支部書記楊月強針對2022年度黨建、工會、團支部等工作進行總結(jié)復(fù)盤，提出堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十大精神，按照全面從嚴(yán)治黨要求，認真開展黨建、團支部工作，不斷加強理論學(xué)習(xí)、夯實組織基礎(chǔ)，強化作風(fēng)建設(shè)，切實保障2023年度工作取得卓越成效。

東西片區(qū)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等14人參加此次述職會議。分別從①2022年度工作簡述。②年度工作計劃與實績對比、分析。③合同履行情況自評。④專題分析報告：預(yù)算執(zhí)行情況分析；自主管理情況分析；團隊建設(shè)情況分析；安全生產(chǎn)管理情況分析；質(zhì)量管理情況分析；創(chuàng)新服務(wù)情況分析；關(guān)注顧客需求分析；投訴與報修處理分析等八項專題分析。⑤項目存在的問題與對策。⑥對公司、項目管理的意見或建議。⑦2023年的工作計劃等七大方面對項目目前的運營狀況進行了分析與剖析。現(xiàn)場問答環(huán)節(jié)，各項項目經(jīng)理也展示出要提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的決心，實施閉環(huán)管理，壓實工作責(zé)任，確保完成公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)。

通過此次述職工作，讓我們清醒地看到2022年公司在營銷及服務(wù)工作中存在的不足，尤其在市場開拓創(chuàng)新和精品服務(wù)理念方面，還大有潛力可挖，以上問題需要我們提高對市場變化的快速反應(yīng)能力，緊跟時代步伐才能與時俱進。“路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成”，面對 2023年，公司全體人員必定充分發(fā)揮團隊合作精神、群策群力，緊緊圍繞2023年“服務(wù)品質(zhì)提升年”這個主旨，將“口碑營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保公司 2023年公司各項指標(biāo)的順利達成，進一步將工作做實、做細，真正做到“為連心立本、為物業(yè)立志、為民企立言”。

（圖/文 李凱玉）