2014年8月22日14:00，第三季度班組長培訓(xùn)在連心培訓(xùn)中心拉開帷幕。

副總經(jīng)理吳建軍結(jié)合項目班組長近期的實際情況，就項目倉庫的管理、耗材的使用、班組長的責(zé)任、班組長們與各個層次人員的溝通等進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。吳總強(qiáng)調(diào)班組長是公司的橋梁及紐帶，要時刻保持正能量，用積極的心態(tài)，用人格魅力等不斷的影響我們的基層員工，打造項目的優(yōu)秀團(tuán)隊。班組長們有責(zé)任嚴(yán)格管理項目耗材的使用，有責(zé)任為公司、為我們所服務(wù)的托管單位節(jié)約每一滴水、節(jié)約每一度電，時刻提醒員工“1+1=1”的服務(wù)理念。

總經(jīng)理王宏勇在班組長培訓(xùn)的最后重點強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性。班組長們是公司的精英力量，在和領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理及員工的溝通上一定要無障礙、無情緒，要將自己真正的從各方面表現(xiàn)出項目主管及班組長的思想高度，展現(xiàn)我們連心物業(yè)班組長們的風(fēng)采。

培訓(xùn)每時每刻都在進(jìn)行，班組長們在每次的季度班培訓(xùn)中都會得到新的提升與感悟，連心物業(yè)在班組長們認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理下也會永續(xù)輝煌。（王雙平/文

副總經(jīng)理吳建軍對班組長培訓(xùn)

總經(jīng)理王宏勇與班組長交流